商业模式画布是什么
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
来源：
商业模式画布（The Business Model Canvas）是亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）、伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）中提出的一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
商业模式画布由9个基本构造块构成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面，可以方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。
优点：商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
oyo商业模式分析
OyO是全球领先的新生代技术平台，可为碎片化的中小型单体酒店生态系统赋能。从 2012 年成立以来，公司聚焦于重塑中小型单体酒店市场，开发了全面解决供给端的客户（平台上店面的所有者/出租者/经营者）和需求端顾客（在平台上预定住宿的客人）主要痛点的双边技术平台。公司与中小型单体酒店/民宿合作，将门店简单标准化装修，并提供管理运营协助，用数字化平台为双方赋能，使消费者能以更优惠的价格选择更好质量的住宿产品，并从中部分赚取收入。
①进一步对酒店主的成本和费用占收入比重的改善情况进行假设，可得乐观/中性/悲观经营情况下酒店业主的利润率分别为 11.9%/9.7%/5.1%，酒店主盈利能力得到改善。
②根据公司招股说明书，OyO 的经济效益（用 contribution profit 衡量）2020/2021 财年分别占公司 GBV 份额（OyO share）中的比重约15%/53%，粗略估测上文中性假设中该指标约 1.8-6.4 万元。
OYO 模式实质上是用更先进的经营理念，做大了单体酒店的蛋糕，并对其价值链进行了重新分配。传统模式下，中低端单体酒店吸引顾客能力有限，且酒店主大量的收入用来承担高额的人力、运营、供应链及渠道成本，盈利能力有限；理想的 OYO 运营模式下，消费者获得了高性价比的酒店产品，酒店吸引消费者的能力获得提升，收入规模扩大，摊薄固定成本，并通过数字化和标准化的运营理念降本提效，提升了酒店主的盈利能力，也从中分得部分利润。
下午茶商业模式
一个典型的例子是，如果你在每天下午的2点到5点间打开外卖平台APP，下午茶模块一定会不可避免地映入眼帘，在最醒目的位置，平台会针对下午茶展开专项促销。这些大数据是不会骗人的，下午茶能占据c位，也不无道理。
在我看来下午茶能成为新的生活方式，其核心原因有二，一个是国家经济水平提高后，新生代人群的消费观念大升级。“下午茶”不久之前还是个很洋气的东西，工作到下午来份下午茶放松一下，在很多人看来是很小资的事，但今天的人们早已祛魅了这件事，炎热的夏日午后来一杯下午茶，舒服就够了。
另一方面，下午茶其实隐含了社交属性，无论是职场社交还是熟人社交，下午茶提供了一个人与人之间分享舒适的机会，很少有人自己吃下午茶，大多是三五好友、办公室打工人一起拼，商业点讲这叫做社交“第三空间”。
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评论列表（3条）
我是亿识号的签约作者“雪海”！
希望本篇文章《商业模式画布是什么 商业模式新生代》能对你有所帮助！
本文总结：商业模式画布是什么商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。来源：商业模式画布（The Business Model Can...